252019/02
美国项目管理大师马克思怀德曼将风险定义为:某一事件的发生,将给项目目标的实现带来不利影响的可能性。项目风险是指可能导致项目损失的不确定性,虽然从来不可能完全消除项
252019/02
施工资源优化是对工程项目施工过程中形成生产力的各种要素进行有效地组织、协调、监督、控制,采用科学的方法和手段,实行动态管理。施工资源优化涉及的内容主要包括:劳动力
252019/02
项目团队内部的沟通机制建立,可以适当参考企业已经建立的项目沟通及信息管理文件,但主要以成员间的约定为主。其中,项目经理要负责根据项目经验和公司、个人习惯进行总体策
252019/02
在一个有众多名流出席的晚会上,鬓发斑白的巴基斯坦影坛老将雷利拄着枴杖,蹒跚地走上台来就座。 主持人开口问道:您还经常去看医生? 雷利:是的,常去看。 主持人:为什么?
252019/02
工程造价的预结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。通过对预、结算进行全面、系统的检查和复核,及时纠正所存在的错误和问题,使之更加合理地确定工程造价,达到
252019/02
大量的项目交付过程中,经常会出现项目交付的进度于计划有较大的偏差,导致这种偏差的原因往往是多种多样的,排除掉各个项目不同的因素之后,一般常见的引起进度失控的原因是