公司各级领导和总监参加了会议

   常务副总经理李丽清宣读了2020年度公司变更机构设置、调整公司领导分工、干部聘任职决定等文件，并对各部门目标责任书进行了详细解读，提出了明确的要求，部署各部门要在近期内尽快传达、学习、贯彻目标责任书的内容。

   为进一步推动全过程工程咨询业务更快更好地发展，公司将原项目管理办公室变更为全过程咨询部，作为公司统领全过程工程咨询业务的专职部门。

    总经理徐艳敏在会上鼓励大家在当前的疫情情况下，要顶住压力，围绕着团结、责任、落实、学习四个要点，做到统筹兼顾，与公司同呼吸、共命运。

    董事长史书利最后发表讲话，要求所有与会领导，共同打造以"使命、执行、结果"为核心的协同力。公司上下要牢记“为打造一流的项目建设全过程工程咨询企业而奋斗”的发展使命，按照“苦练内功上水平，培养人才建机制，改革创新强动力，科技进步促发展”的全年工作思路，以加快推进全过程工程咨询发展、做精做强监理主业为突破点，依托企业具有七大块业务平台、9项甲级资质和一支优秀的技术管理团队的优势，树立信心，提高占位，克服眼前的困难，争取最终的胜利。

    公司在2020年，要充分发挥信息平台的作用，建立起企业激励机制，通过抢占高端市场，吸引、培养、选拔优秀人才，为员工提供上升通道。鼓励大家坚定信念，鼓足干劲，为圆满完成全年目标任务而加倍努力！