公司领导出席2023年度签状大会

3月5日上午，承德城建工程项目管理有限公司召开了2023年度签状大会，部署全年工作目标，展开了公司2023年发展新篇章。

在热烈的掌声中，史书利董事长分别与司属三部四司三处分别签订了《2023年度目标责任状》，明确了工作目标和努力方向。年度目标管理考核是公司20多年来坚持实施的内部管理机制，将公司的全年工作思路和目标，层层分解落实到具体的部门和岗位，作为年终考核奖惩的依据，做到全公司“心往一处想，劲往一处使”，共同为推动企业平稳健康发展而奋进。

史董事长与各部门领导签署目标责任状

管理创新是企业发展的永恒主题，公司始终依据市场形势和企业实际对管理目标进行创新调整。2023年，针对疫情后建筑市场低迷、竞争激烈的不利形势，公司坚持以全过程工程咨询业务为统帅，明确监理、造价、设计等各版块业务在全咨工作中具体分工和职责，使公司八大板块业务以全咨业务为核心，形成了有机整体。

为加大不利形势下的经营力度，公司对市场开拓人员给予特殊奖励，激发出他们勇闯市场的积极性。并树立起全员经营理念，积极鼓励全体员工为企业承揽项目，为公司在逆境中发展贡献自己的一份力量。

为规范企业内部管理，公司今年狠抓清单管理的落实，将日常清单流程的执行情况，作为部门考核和全员考核的重要指标，通过清单看履职，进一步推进企业管理规范化标准化。

在监理工作上，今年要做到固本强基，抓培训重效果。公司今年将组织2次全员集中考试考评，把员工考试通过率作为目标管理重点指标，日常还要由公司带着试题抽查培训效果，年终根据考试通过率决定部门奖罚和员工的去留。

此外，建立起资料归档三级审核制度，促进内业工作提升档次；加强合同管理，规避经营风险；重视信息分析应用，推进信息化建设；采取BIM技术、无人机等高科技手段为管理赋能……

无人机技术应用

一系列管理创新措施，通过目标管理签状，落实到企业各级管理部门，成为企业在逆境中腾飞的有力保障。

史董事长在签状后发表讲话，鼓励公司各级领导和全体员工要鼓足干劲，真抓实干，遇难不畏、见险不退，将目标管理各项指标落实到具体的工作中去，为企业战胜困难，实现再次辉煌而努力奋斗！