2022年1月7日上午，承德城建工程项目管理有限公司隆重召开2021年度工作总结暨表彰大会，会议通过现场和线上直播方式召开。凝心聚力的《众人划桨开大船》歌声响彻会场。会标上象征着希望和梦想的中国红是奋斗的底色，今天城建人在这里总结过去，表彰先进，满怀激情，描绘未来。向着全过程工程咨询发展之路砥砺奋进。

2021年，公司面对着持续的疫情影响，低迷的建筑市场，没有退缩，勇敢迎接挑战，围绕着“稳中求进，实现“双保”、 “四推进”，即：保收入，保开支，全面推进转型升级、全面推进全过程工程咨询、全面推进人才战略、全面推进科技创新”的全年工作思路，努力在逆势中实现新突破：全过程工程咨询业务实现长足发展，在全国性监理咨询行业“全过程工程咨询和政府购买监理巡查服务经验交流会”上进行经验介绍，标志着企业在转型升级中已经迈进了全国全过程工程咨询行业先进企业行列，工程监理和各项咨询业务取得可喜成绩；总体经营指标基本完成，实现了“双保”目标；人才战略尤其是员工队伍结构调整取得成效；信息平台应用进一步深化；全年质量安全未出事故；圆满地实现了2021年各项工作目标。

2022年，在世纪疫情冲击下，百年变局加剧演进，经济下行，市场竞争异常激烈，公司要在逆境中求生存、求发展，努力完成全年各项任务，特确定了2022年工作思路是：以全过程工程咨询为中心，以开拓市场为着力点，推进七大业务版块统筹整合，找差距、补短板、强弱项、上措施，开源节流，创新管理，实现保收入、保开支的“双保”目标。

回顾过去一年的付出与收获，荣誉应授予做出突出贡献的“城建人”。公司为表彰先进，鼓舞干劲，弘扬实干精神，共评选表彰2021年度先进集体、先进项目部奖6个；优秀总监、先进工作者、优秀监理人员、优秀咨询人员、内业资料优秀个人等奖项18人，以此激励全体员工抓住机遇，强化责任，奋进克难，不断求索。

董事长史书利向受表彰的集体及个人表示热烈的祝贺！向所有付出辛劳的员工表示感谢！史书利指出，2022年公司面临突出的双重压力，一是企业要生存，市场开拓困难重重；二是发展全过程工程咨询业务面临诸多挑战。史书利强调，我们要敢于面对困难，正视问题，勇于挑战。“建设一流的项目建设全过程工程咨询企业”是我们为之奋斗的公司愿景，更是当下经济低迷期，不可犹豫彷徨的必由之路。“打得一拳开，免得百拳来”，我们深耕15年的全过程工程咨询核心业务——项目管理以及工程监理、招标代理、工程咨询、造价咨询、工程设计和全过程工程咨询七大业务板块要协同作战，形成一个拳头，才能具有市场核心竞争力，才能在全过程咨询的高端咨询发展之路上行稳致远。

史书利要求全体员工要为公司分忧解难，懂得感恩，懂得“覆巢之下岂有完卵”的道理，严格遵守职业道德，执行“十不准”的公司纪律，坚持公司制定的“七个一”“四要求”的监理工作程序，团结一心，共赴卓越。

此次大会在董事长史书利的祝福声中圆满结束。2022年承德城建工程项目管理有限公司将以此为新的起点，锐意进取，乘风破浪，再度扬帆，开启新的征程。