承德

城建

     公司各项业务经营指标均比去年同期有所提高；全过程工程咨询市场开拓见成效，业务范围向投资决策阶段延伸；监理业务没有发生质量安全事故，业主满意，保住了“两个底线”，监理专业范围不断扩大，培养选拔任用了一批年轻总监；项目管理、造价咨询、工程咨询、招标代理、工程设计、全过程工程咨询等咨询业务均充实了新鲜血液，壮大了队伍，通过加强学习培训，整章建制，提高了企业核心竞争力。

    史书利董事长指出下半年的工作重点要紧紧围绕公司全年工作目标，首先要抓好经营工作，为企业多创效益，其次要做好监理工作，尤其要加强总监队伍的建设。第三各项咨询业务继续招揽人才、补短板、科技赋能。  

     史董事长在会上对中层领导干部提出5点要求：

1、要充满激情，以身作则，带好队伍。

2、要建设和谐团队，宣扬正能量，打造团结进取的干部队伍。

3、要搞好外部环境，营造良好发展氛围。

4、要加大企业宣传，提高社会影响力。

5、要大胆管理，整章建制，要树立“人性化管理”不等于“人情化管理”的理念。 

    最后，史董事长还给参会人员做了以“提高领导力”为主题的讲座， 指出“员工的执行力等于领导的领导力”，希望每位管理者都能发挥好领导者、管理者、执行者这三个角色。